KARDIS · Korea AI Results Design & Indicator Solutions
AI로 설계하는
개발협력 성과 측정
AI가 검토 초안을 작성하고, 전문가가 확정합니다
PDM, 성과지표, M&E 계획, 평가보고서를 AI가 KOICA·EDCF·OECD DAC 기준에 따라 항목별로 점검하고 문서 내 근거와 개선 권고를 제시합니다. 최종 판단은 담당 전문가가 합니다.
세계은행 사업평가 5,000건을 분석한 결과, M&E 수준이 높은 사업은 낮은 사업보다 성과 점수가 0.99점(6점 척도) 높았습니다. 측정 기준은 사업 착수 전에 확정되어야 합니다.
- 성과 지표 2건의 검증수단(자료원·수집 주기·담당)을 기재할 것
- 목표치에 기초선 값과 산출 근거를 제시할 것
- 수혜자 지표를 성별·지역별로 세분화할 것
화면 구성을 보여 드리기 위한 예시이며, 실제 결과는 입력 문서에 따라 달라집니다.
KARDIS 소개
카르디스는 한국의 AI 성과설계·지표 솔루션 회사입니다. 개발협력 사업의 측정 기준을 설계 단계에서 세우고, 그 기준이 끝까지 지켜지는지 확인합니다.
KARDIS
Korea AI Results Design & Indicator Solutions
카르디스 | 한국 AI 성과설계·지표 솔루션
로마의 측량사들은 도시를 세울 때 가장 먼저 남북으로 곧은 기준축, 카르도(cardo)를 그었습니다. 그 선이 서야 도로와 구획이 놓였습니다. 카르디스라는 이름은 여기서 왔습니다.
개발협력 사업도 같습니다. 무엇을 어떻게 측정할지가 먼저 정해져야 수집과 분석, 보고가 제자리에 놓입니다. 카르디스는 그 첫 선을 긋는 일을 합니다.
설계가 먼저 서야 실행이 섭니다.
AI 활용 방식
반복되는 점검과 수집은 AI가 맡고, 판단은 사람이 합니다. AI가 작성한 부분은 결과 문서에 구분하여 표기합니다.
문서 점검
PDM, M&E 계획, 보고서를 정해진 항목에 따라 읽고 판정 초안을 작성합니다. 근거가 되는 문장을 문서에서 찾아 함께 제시합니다.
동향 수집
중점협력국의 정치·경제·사회 동향을 매일 수집하여 한국어로 요약하고, 사업 시사점을 정리합니다. 출처 링크를 항상 함께 제공합니다.
지표 이력 축적
기관별 지표 정의와 변경 이력, 적정·부적정 지표 사례를 축적하여 다음 점검의 기준으로 다시 사용합니다. 사례가 쌓일수록 점검 정확도가 높아집니다.
판정과 설계
최종 판정, 종합 의견, 측정 설계표 확정은 전문가가 합니다. AI가 찾지 못하는 현장 맥락과 기관 사정을 반영합니다.
주요 서비스
문서 검토 도구, 중점협력국 정보, 자문·교육 세 가지를 제공합니다. 검토 도구와 국가 정보는 이 사이트에서 바로 이용할 수 있습니다.
AI 검토 도구 12종
사업 단계별 문서를 AI가 정해진 항목에 따라 점검합니다. 검토 결과의 일부는 사이트에서 바로 확인할 수 있으며, 전체 결과는 문서 검토를 신청하시면 제공됩니다.
- PDM, 변화이론, 성과지표
- M&E 계획, 기초선, 표본, 설문
- 진도보고, 자료품질, 과업지시서, 평가보고서
중점협력국 동향
중점협력국 25개국의 주요 경제 지표와 사업 수행에 영향을 미치는 정치·경제·사회 동향을 AI가 매일 수집하여 갱신합니다.
- 경제성장률, 물가, ODA 수원액 등 세계은행 지표
- 국가별 동향과 사업 시사점
- 출처 링크를 통한 원문 확인
자문·교육
검토 결과를 바탕으로 측정 설계표 작성, 지표·기초선 설계, 평가 대응을 지원하고 기관 담당자 교육을 실시합니다.
- 착수 전 측정 설계표 점검
- 집행 중 계획 대비 실적 대조
- M&E 실무 교육
측정 설계가 중요한 이유
세계은행 독립평가그룹(IEG)의 종료 사업 평가 자료 중 성과·준비·감독·M&E 네 항목이 모두 평가된 5,000건을 분석하였습니다.
M&E 수준별 사업 성과 평균
6점 척도. M&E 수준이 높을수록 성과·준비·감독 점수가 함께 상승
설계 단계가 상대적으로 취약합니다
같은 사업 내에서 준비 품질(3.99점)이 감독 품질(4.32점)보다 낮았습니다. 준비 품질이 더 낮게 평가된 사업은 36.8%로, 더 높게 평가된 사업(9.7%)의 약 4배입니다.
취약국에서도 같은 결과입니다
M&E 상위 사업과 하위 사업의 성과 차이는 비취약국 0.99점, 취약·분쟁국 0.98점으로 사실상 같았습니다. 여건이 어려운 사업일수록 M&E 체계를 축소할 이유가 없습니다.
지역보다 사업 내부 요인의 영향이 큽니다
지역 간 성과 차이는 통계적으로 유의하였으나 설명력은 약 2%에 그쳤습니다. 설계와 M&E의 영향이 더 큽니다.
해석 시 유의사항 같은 평가자가 M&E와 성과를 함께 평정한 자료이므로 인과관계가 아닌 연관관계로 해석해야 합니다. 세계은행 사업 기준이므로 한국 ODA에 일반화할 때는 주의가 필요합니다.
자료: World Bank Group, IEG World Bank Project Performance Ratings (CC BY 4.0, 2026. 10. 2. 기준) · 원자료 · 분석: kardis (t-검정·ANOVA·MANOVA, α = .05)
자문 및 교육
검토 도구가 찾아낸 미비점을 전문가가 함께 보완합니다. 비용은 사업 규모와 기간에 따라 별도로 안내합니다.
문서 검토
문서 1건 단위문서 1건을 검토 도구 12종 중 하나로 점검합니다. 결과의 일부는 사이트에서 확인할 수 있으며, 전체 결과는 신청 후 제공됩니다.
- 항목별 판정과 근거 문장
- 우선순위 권고
- 재검토 1회
측정 설계 자문
사업 단위착수 전 측정 설계표를 함께 작성하고, 집행 중 계획 대비 실적을 대조하며, 종료 시 평가에 대응합니다.
- 측정 설계표 5개 항목 확정
- 지표 설계서, 분석 계획서
- 설문·면접·FGD 등 수집 도구 작성
- 계획 대비 실적 대조 보고
기관 교육
회차 단위기관 담당자가 PDM을 직접 점검하고 지표를 설계할 수 있도록 검토 도구를 활용한 실습 교육을 실시합니다.
- PDM·성과지표 실습(반일)
- M&E 계획 작성(1일)
- AI 도구 활용 원칙과 한계
사업 착수 전,측정 설계표를 점검하십시오
사업명과 현재 단계(기획·착수·집행·종료)를 알려 주시면 진행 절차를 안내해 드립니다.